TPM fue desarrollado originalmente para mejorar la confiabilidad del equipamiento. Hoy por hoy, Total Productive Management, ha ido evolucionando hasta convertirse un sistema de gestión integral de toda la cadena de suministro.
Los 8 pilares claves de TPM nos permiten crear una estructura que mejora la comunicación vertical y horizontalmente, cambia la cultura de trabajo y logra un proceso de manufactura de Clase Mundial sostenible.
Muchas empresas han intentado implementar TPM pero pocas lo han logrado. El secreto para una implementación exitosa es una Alta Dirección comprometida con lograr la excelencia en cada persona de la organización y perseverar hasta alcanzarlo. Constancia y perseverancia se necesitan para lograr el cambio de cultura y volverse una empresa de Clase Mundial.
Nuestro enfoque es holístico, con base en el respeto a los trabajadores. JES los acompaña paso a paso en la transformación cultural que dará resultados sorprendentes en la disminución de averías mermas y costos.

Hoy en día, la complejidad de la gestión de flota de vehículos involucra altos costos y desperdicios que afectan a las compañías. Es fundamental la implementación de un sistema de mejora continua para aumentar la seguridad y eficiencia de la red de distribución.
En JES desarrollamos una metodología innovadora que aplica los conceptos de TPM enfocándose en el sistema de gestión de flota vehicular (primaria, secundaria y utilitarios), obteniendo importantes resultados en materia de seguridad y costos.
La flota vehicular ha sido tradicionalmente un sector complejo y poco atendido. Nuestro programa ha traído integración, motivación y sinergia entre los colaboradores y grandes beneficios económicos para la empresa.

El uso de las herramientas TPM en la agricultura han mostrado ser sorprendentemente efectivas. JES es un pionero en la implementación de TPM en el campo. A través de una buena implementación de la filosofía TPM hemos descubierto que se puede optimizar el desarrollo de los cultivos.
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5S (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu, Shitsuke)

El orden y limpieza y organización de las áreas de trabajo es fundamental para que las empresas puedan alcanzar una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Las 5S mejora la seguridad, el aspecto visual y la eficiencia de las operaciones. Aplica a todas las áreas de la empresa. Es un requisito esencial de Lean/TPM para hacer fácilmente visibles las desviaciones en el GENBA.

JES es especialista en la implementación de herramientas de Lean para aumentar la satisfacción del cliente mediante la eliminación de las actividades que no agregan valor y generan desperdicios (muda, muri, mura).
Las herramientas Lean en conjunto con el sistema de gestión TPM aseguran que los resultados de mejora continua se puedan sostener a través del tiempo.

JES es un aliado estratégico para alcanzar los objetivos de cero accidentes, cero paros, cero defectos, cero pérdidas y disminución de los costos en la cadena de suministro.
Ofrecemos un nuevo sistema de gestión que integra los eslabones y transforma la cadena de suministro en un flujo armonizado que mejora la satisfacción del cliente a través de la implementación de los pilares TPM y las herramientas Lean.

Apoyamos a nuestros clientes con servicios de traducción de documentos e Interpretación simultánea y consecutiva Español-Japonés-Inglés para las consultorías, entrenamientos, Health Checks y auditorias de TPM y Lean Manufacturing.

Gracias a su gran experiencia y conocimientos, nuestras intérpretes ayudan a las plantas a comunicarse con precisión con sus contrapartes japonesas.

Estamos incorporando el servicio de consultorías online. Esto nos permitirá dar seguimiento a actividades específicos de nuestros clientes así como revisar casos o preparar capítulos de alguna auditoría o Health Check en forma ágil y económica.
Las consultorías online se reservan directamente con el consultor o en caso de ser un cliente nuevo, favor de escribirnos para concertar una cita.
yuri@jesamerica.net