Asesoría Online para Pilares y Equipos TPM

El pilar más visible del TPM. Aquí los operadores dejan de ser solo usuarios de la máquina para convertirse en guardianes de su confiabilidad.

• Construye los primeros pasos aunque el entorno no esté perfecto.
• Motiva a los operadores con participación genuina, no con imposiciones.
• Usa herramientas visuales simples para detectar y comunicar anomalías.
• Controla y prioriza actividades de forma práctica y sin burocracia.
• Conecta el Genba con productividad, calidad, seguridad y mantenimiento planeado.

El corazón de la confiabilidad. Se pasa de “apagar fuegos” a garantizar equipos siempre listos para producir.

• Reduce fallas y paros no programados con planes estructurados.
• Controla el costo de mantenimiento año tras año.
• Libera tiempo de técnicos para mejorar, no solo reparar.
• Establece rutinas preventivas y predictivas de alto impacto.
• Genera confianza en toda la planta gracias a equipos estables y confiables.

Aquí se ataca la raíz de las pérdidas con equipos interdisciplinarios y datos claros.

• Identifica y elimina sistemáticamente las 8 grandes pérdidas.
• Aumenta el OEE con mejoras en disponibilidad, velocidad y calidad.
• Prioriza proyectos de alto impacto en rentabilidad.
• Forma equipos Kaizen que resuelven problemas de raíz.
• Genera una cultura de mejora diaria con resultados acumulativos.

Asegura que equipos, procesos y productos lleguen bien desde el inicio.

• Asegura equipos listos para operar al 100% desde el día uno.
• Arranques más rápidos y sin sobrecostos ni retrasos.
• Diseños pensados en el operador y el mantenedor.
• Manuales, repuestos y capacitación disponibles desde la entrega.
• Inversiones seguras que producen valor desde el arranque.

Busca cero defectos y calidad en la primera pasada.

• No recibir, no producir y no pasar defectos.
• Control de calidad integrado al proceso.
• Cero devoluciones y reclamos.
• Trabajo conjunto entre producción, calidad y mantenimiento.
• Confianza y fidelidad en cada entrega al cliente.

El pilar que asegura el futuro desarrollando habilidades.

• Operadores y técnicos polivalentes y seguros.
• Planes de desarrollo alineados al negocio.
• Transferencia de conocimiento que sobrevive a la rotación.
• Equipos capaces de resolver problemas complejos.
• Cultura de aprendizaje continuo.

Lleva la disciplina del TPM a logística, compras y administración.

• Procesos administrativos ágiles y sin desperdicio.
• Logística y planeación alineadas con la operación real.
• Reducción de costos ocultos en inventarios y movimientos.
• Respuestas más rápidas y decisiones basadas en datos.
• Oficinas que impulsan competitividad, no burocracia.

Responsabilidad con las personas y el entorno: cero accidentes, cero enfermedades y cero contaminación.

• Cultura de seguridad que protege a todos en el Genba.
• Ambientes de trabajo saludables y motivadores.
• Prevención de incidentes antes de que ocurran.
• Cumplimiento ambiental como ventaja competitiva.
• Cuidado de la gente y del planeta.