Preparación para Premios TPM
Eleva tu sistema a estándares mundiales
Los Premios TPM no están diseñados para hacerte fracasar, sino para ayudarte a alinear tu sistema en la dirección correcta. La mejor forma de validar tu progreso, aprender de tus brechas y seguir mejorando es someterse a una auditoría del JIPM.
En JES te preparamos para lograrlo. Desde 2012 hemos acompañado a 22 plantas al Premio a la Excelencia, 10 al de Consistencia a la Excelencia y 5 al Premio Especial. Sabemos cómo ayudarte a destacar.
Ruta de Preparación para los premios TPM
Paso a paso para alcanzar el estándar global del JIPM con seguridad y confianza
1. Alinear las actividades clave con los requisitos específicos del JIPM.
2. Diseñar un plan de ruta estratégico para llegar preparados a la primera auditoría.
3. Definir y cumplir las tareas clave para superar la 1.ª auditoría y asegurar el avance hacia la 2.ª.
4. Reenfocar las iniciativas hacia la eliminación efectiva de pérdidas reales.
5. Consolidar evidencia sólida, trazable y bien documentada que respalde los avances.
6. Equilibrar el progreso de todos los pilares, evitando rezagos o desbalances.
7. Fortalecer la cultura TPM en el piso, asegurando que los pasos de implementación se apliquen correctamente.
8. Validar que las herramientas de análisis estén alineadas con los criterios del JIPM.
9. Confirmar la claridad de los indicadores visuales y la eficacia de los sistemas de monitoreo.
10. Aumentar el nivel de exigencia en las evaluaciones internas, promoviendo la mejora continua.
11. Garantizar el liderazgo visible y activo de la alta dirección en el proceso de auditoría.
12. Planificar con antelación las auditorías y visitas preparatorias, sin dejarlo al último momento.
13. Apoyo para preparar los libros, casos y materiales clave para las auditorías oficiales.
14. Entrenar al personal para presentar con claridad los resultados, logros y aprendizajes.
15. Proveer intérpretes especializados Japonés–Español con experiencia en auditorías TPM.
16. Apoyar la comunicación fluida con el JIPM, evitando malentendidos culturales o técnicos.